状況を知る
目指したいこと、現在の業務、制約、立場による認識の違いを伺います。経営・管理職・現場・IT/DXそれぞれの見方を持ち寄り、すでにできていることと、これから扱う課題を整理します。
Support
伴走支援
AI活用に関する課題の整理から、対話・実践・振り返りまでを共に進めます。必要な専門知識や支援を組み合わせながら、組織自身が判断し、改善を続けられる状態を育てます。
こんな段階から相談できます
進めたいことが決まっている場合も、まだ課題を整理している途中でも構いません。
- AIを導入したので、自社に合う進め方を考えたい。
- 経営・管理職・現場・IT/DXの見方を持ち寄り、方向性を話し合いたい。
- 研修で学んだことや作成したルールを、日々の実践につなげたい。
- 一部の詳しい人に頼っている活用を、組織で続けられる形にしたい。
診断や研修の受講は、伴走支援を利用するための前提ではありません。伴走支援からのご相談も可能です。
対話と実践を、改善につなげる
状況に応じて、次のような関わり方を組み合わせます。一度きりの順序ではなく、実践から見えたことをもとに、状況や問いを見直します。
問いと選択肢を整理する
何を変えたいのか、何を確かめる必要があるのかを一緒に考えます。必要な専門知識や助言を提供し、選択肢・判断材料・判断する役割を整理します。
小さく実践する
対象業務や取り組む範囲を決め、AI活用や運用ルールを試します。必要に応じて研修・対話・技術支援を組み合わせ、実際に進める過程を支えます。
振り返り、続ける仕組みを育てる
うまくいったことや難しかったことを確かめ、次の改善を考えます。知識の共有、役割分担、確認や相談の方法を整え、組織の中で改善を続けられる形につなげます。
具体的な支援範囲と役割分担は、目的や体制に合わせて相談して決めます。技術面では、社内のIT/DX部門や既存の支援先と連携・補完します。
組み合わせられる専門支援を見る →自走とは、すべてを自分たちだけで行うことではありません
自分たちで問いを立て、必要な情報や専門知識を集め、選択肢を比較して判断する。実践した結果を振り返り、次の改善につなげる。
必要なときにAIや外部の専門家を適切に頼ることも、自走の一部です。
AIエクシードも、専門知識や具体的な提案を提供し、実践を支えます。組織だけに考える負担を委ねるのではなく、判断の根拠や考え方を共有しながら進めます。
立場ごとの知見を持ち寄り、誰が何を判断するかを明確にします。支援の内容や続け方も、組織自身が選べることを大切にします。
自走が始まったあとも、必要に応じて伴走を続けられます。支援が必要なくなれば終了し、新たな課題が生じたときに再び相談することもできます。
Contact
まずは、いまの状況を聞かせてください。
取り組むテーマや、どこまで支援を頼みたいかが決まっていなくても大丈夫です。現在の状況と目指したい姿から、必要な関わり方を一緒に考えます。